pk10总和两期计划

集团公司党委书记、董事长吴仕岩到华南公司开展调研工作
作者:朱国庆、叶剑维  时间:2019-10-17  点击量:   
【字体:

10月15日至16日,集团公司党委书记、董事长吴仕岩赴华南区域公司开展企业改革发展和党建工作全面调研。

15日下午,吴仕岩首先考察了中国铁建地产华南品牌馆,按照“传、承、继、筑、启”五个篇章脉络,参观了品牌馆4个空间、5个展区,对“沉浸式体验型展厅”给予了肯定,认为较好地展现了中国铁建地产在华南地区的品牌形象、产品工艺及科技创新等内容。随后,吴仕岩对佛山领秀公馆项目销售案场、园林、商业街进行了考察调研,通过听介绍、问情况、细观察深入了解项目整体概况,对项目的总体定位及工程质量给予了高度评价。在广州荔湾国际城,吴仕岩详细了解了物业的服务品质、客户会以及智慧社区的打造情况。他指出,作为已运营多年的项目仍能保持高水准的物业服务质量,值得点赞。

16日上午,吴仕岩在华南区域公司机关听取了华南公司有关工作开展情况汇报。

华南区域公司党委副书记、副总经理(主持经理层工作)李晓光围绕企业整体经营情况、经济指标达成情况及完成保障措施、土地经营及创新发展、综合运营能力提升、“十四五”规划设想五个方面做工作汇报。华南区域公司党委副书记、纪委书记、工会主席邬咏梅从班子建设、党风廉政建设、“不忘初心、牢记使命”主题教育、精准扶贫、干部人事、宣传及pk10总和两期计划建设、党建带工团7个方面作了2019年党建工作情况汇报。

华南区域公司党委书记、执行董事叶政谙围绕生产经营和党建工作提出了六点补充意见:一是聚焦年度指标,全力冲刺集团千亿目标;二是树立正确投资价值观;三是优化华南区域公司资产结构,坚持快周转策略,做到资金效益均衡发展;四是守初心、担使命、找差距、抓落实,围绕自身不足查找差距,对照改进提升;五是落实好华南区域公司党委主体责任、纪委监督责任,加强党风廉政建设,强化对各级领导干部的监督,落实好“一岗双责”工作职责;六是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,找不足、补短板、抓落实,为集团公司冲千亿目标交上满意的答卷。

吴仕岩认真听取现场汇报,并就有关问题进行深入沟通了解后,首先对华南区域公司取得的发展成绩给与肯定。他指出,华南公司领导班子精诚团结,整体协同性强,工作思路清晰,对自身认识到位;华南公司总体经营运作稳健规范,在投资决策风险控制、工程质量把控等方面表现优良,基层执行力较好。

针对华南区域公司下一步发展,吴仕岩提出指导性意见。

他首要强调华南公司党委要加强政治建设,发挥领导作用。吴仕岩以中美贸易摩擦为切入点,细致分析了当前国际国内经济形势发展的历史脉络和趋势,深刻阐述了国有企业要肩负“六种力量”,企业党委要坚定“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”的必要性。他指出,要善于从历史中汲取教训、解放思想,理解好、落实好党中央的决策部署和具体要求,在困难中为企业下一步做强做优做大开辟新的道路。

尤其是党建工作中存在的“形式化”“两张皮”“上下不是一盘棋”等不良倾向,吴仕岩指出要贯彻好“四个要义”,落实好“一个措施”。

“四个要义”即:一是确保党对国企的绝对领导,发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。企业党委要坚持参与企业重大决策,落实前置研究程序,进一步厘清“三重一大”事项,确保党委牢牢把控“三重一大”决策事项;要坚持党管干部和党管人才的原则,党委要在干部选拔任用标准、推荐、考察、管理以及程序中发挥把关作用;要把党的领导落实到制度和组织架构之中、融入到公司治理的各个环节。与此同时,要理清各个不同治理主体之间的权责边界,党领导一切不是意味着党管理一切具体事务,不能以形式主义保证政治正确,党委发挥领导作用并不是意味着党委成为企业具体生产经营指挥和决策中心;要充分尊重、支持董事会、经理层等其他治理主体依法行使职权,组织协调好各治理主体之间的关系,发挥不同治理的自主性、积极性和创造性,形成无缝对接、各司其职、协调运转、有效制衡的治理机制,坚持用企业改革发展成果检验党委发挥领导作用的成效。

二是加强思想政治教育和引导,牢牢把握意识形态阵地的领导权和主动权。意识形态领域的斗争事关路线、旗帜,事关群众拥护,企业党委作为一级党组织,具有团结、引领企业干部职工听党话、跟党走,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”的政治责任。现阶段的重点工作就是在巩固、完善第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的基础上,高质量推进第二批主题教育,落实好学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想的主线和根本任务,把主题教育同完成企业改革发展稳定各项任务结合起来。要加强企业宣传和pk10总和两期计划工作,用正确的思想占领宣传文化舆论阵地,抓紧抓牢企业各级领导班子这一级“关键少数”,求真务实开展党委中心组学习,避免形式主义,切实把党委中心组学习作为加强理论武装,深入务虚研讨,凝聚发展共识,推进科学决策的学习平台。

三是抓好组织和队伍建设,在企业深化改革中坚持“四同步”“四对接”,配齐配强党建工作队伍,推动政工干部与行政干部之间轮岗交流,把党员队伍建设成为有能力的高素质人才队伍,把有能力的普通职工群众培养为党的优秀同志,培养复合型人才。

四是始终坚持从严治党,不断推进党风廉政建设和反腐败斗争,要清醒认识到不作为、随波逐流是更深层、危害更大的腐败,企业党委要严格落实好“一岗双责”工作职责,培育、宣扬奋斗担当精神,促进从严治党不断往纵深发展。

“一个措施”是要认真学习贯彻落实上级党组织指示和要求。一是要对照上级要求,结合本单位实际,在保证合规和实效的基础上做好党建工作创新,积极推行“党建微创新”,使党的工作更接地气,避免形式主义,脱离群众;二是要运用好批评和自我批评的武器,发扬斗争精神,同时坚持民主集中制,搞好团结,集思广益推动科学决策;三是要把谈心谈话融入到日常工作中,充分运用执纪监督“四种形态”,使“咬耳、扯袖、红脸、出汗”常态化。

围绕生产经营工作,吴仕岩强调:一是主动融入、全力冲刺集团公司今年实现“千亿”目标的战略,坚决完成销售指标,以真抓实干的精神、务实的态度抓好销售工作,集团公司党委将以生产经营指标的完成度作为考核评价华南区域公司各项工作的首要指标。二是要加强城市研究和土地经营创新,积极抓住区域内波动性、周期性机会。三是发展上要坚持务实,树立正确的业绩观,高度关注投资收益率,平衡开发进度与效益。四是要勇于创新,选准创新的时间节点,通过运营能力的提升,改变投资结构和投资方向,实现长远的发展。

华南公司领导班子、珠海大型项目公司筹备组、物业公司、集团公司董事会办公室及华南公司机关部门正职以上有关人员参加了调研活动。

吴仕岩探望华南公司一线员工

(调研会现场)