pk10总和两期计划

贵州公司全员凝心聚力抓生产 真抓实干确保交房目标
作者:田永伍  时间:2019-11-22  点击量:   
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中午午餐时分,国际城A2组团项目工地上却各类机械作业音、挖机声、电钻声轰鸣不断,运输车辆一片忙碌的景象。这是笔者到现场采访看到的景象;问:怎么不吃午饭?答:轮班吃。国际城A2组团是即将年底交房的商品房项目工程。为积极响应集团1000亿目标,保证年底交付备案,保证完成时间节点,自9月10日接到贵州公司党委领导班子交房指令开始,国际城项目公司就开展百日大会战,贵州公司决战决胜的冲锋号角全面吹响,掀起了抢工高潮。

A2项目工程最大的难点之一就是场地条件,面临工期紧张、施工面狭窄、多工种交叉作业等诸多不利因素的影响。项目公司充分发挥不等不靠,主动出击的精神,加强与总包单位、分包单位、监理单位的沟通协调,加快推进工程建设步伐。

为了保证每天计划的施工进度,贵州公司总部及项目公司各部门纷纷抽调专人到现场蹲点协调、督促工作,督促总包、分包增加劳务人员,增加机械设备等生产要素的投入,积极为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面的支持,形成了多个作业面同时施工,同时采取“5+2”、“白加黑”24小时倒班作业的抢工模式,有力确保不间断作业。

为了抢抓工期和进度,确保实现工程按期完工,项目公司制定了详细的抢工倒排计划并严格实施。倒排计划施工流水段及推进领导小组编排,要求划分的楼栋管理人员每天务必清楚自己的工作内容及所管区域未完成的工序。由项目公司负责人牵头,项目公司各部门负责人和总包负责人组成的现场督导检查小组,坚持每天召开碰头会,总结当天工作,现场解决实际问题,梳理次日任务。同时紧盯现场管理,每位成员分片管理,增加现场检查和巡查频次,规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生,有力助推工程进度。

为了打赢这场攻坚战,贵州公司主管领导每天都在关注进度情况。强调在高效工作的同时,也要注意抓好安全生产工作,贵州公司工会还为一线抢工的同志们送去了食品开展慰问。项目公司全体同仁们凭借着高昂的斗志、火热的激情,在接到公司指令,仅一个月时间内,便顺利完成了公司的计划施工任务。这是“敢打敢拼、攻坚克难”的铁道兵精神在贵阳国际城A2项目的进一步升华,是打造精品工程,决心和力量的体现!

管理人员在施工现场讨论

项目公司每晚召开工程例会